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व्यापार, नेतृत्व, नवाचार और विभिन्न विषयों पर नंद किशोर के सिद्धांतों के बारे में पढ़ें!
December 25, 2019
बहुत से लोग कुछ ऐसा करने का दिखावा करते हैं जिसका उद्देश्य दूसरों को प्रभावित करना नहीं होता। स्थिति जो भी हो, अपने आप को एक झूठा भाव प्रस्तुत करना न केवल परेशान करने वाला है, बल्कि अक्सर मानवीय अनुभव की एक अपरिहार्य स्थिति भी है।
December 16, 2019
जयपुर रग्स में हम जिस संस्कृति का विकास कर रहे हैं, उसके सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक सकारात्मकता है। हमारी नियुक्ति की प्रक्रिया के दौरान, हम उन व्यक्तियों की तलाश करते हैं जो गैर-निर्णयात्मक या नकारात्मक हैं।
December 10, 2019
जब लोगों को भय द्वारा चलाया जाता है तो उनकी सोच में केवल मुसीबत में ना आना होता है। वे अपना काम करते हैं लेकिन सिर्फ कुछ सख्त निर्देशन और अवास्तविक मानकों को पूरा करने के लिए।
November 13, 2019
जब हम युवा होते हैं, तो हम वास्तविक चीजों को अपनी संभावनाओं से दूर विवेक-शून्य नहीं होने देते हैं। हम कुशाग्रता के साथ सोचते हैं।
October 23, 2019
नेताओं को कर्मचारियों में खुद पर भरोसा पाने में सक्षम बनाना चाहिए।
October 15, 2019
कई मानव संसाधन विभाग किसी ऐसे व्यक्ति को खोजने की कोशिश करने की गलती करते हैं जो स्थिति के सटीक मानदंडों से मेल खाता हो। यह न केवल समय बर्बाद करता है, बल्कि यह एक कर्मचारी के ऊपर से गुजरने की संभावना को भी बढ़ाता है कि पहली नज़र में हर योग्यता वांछित नहीं हो सकती है, लेकिन फिर भी शायद यह एक अच्छा व्यक्ति नियुक्त हो सकता है।
October 8, 2019
यदि संसार में किसी चीज की कमी है तो वह है करुणा। कई बार हम अपने आप में ही उलझे […]
September 10, 2019
अनुत्पादक आदतों को छोड़ने के लिए हमारे आराम क्षेत्र की सीमाओं से उस स्थान तक भागने की आवश्यकता है जहां हम खुद को उस तरह के नेता बनने के लिए चुनौती देते हैं जिसकी हमें आवश्यकता है भविष्य में भी हो सकती है।