समावेशी नेता अपने पूर्वाग्रहों को जानते हैं और इसे बदलने के लिए तैयार रहते हैं। अनलर्निंग का जुनून एक समावेशी नेता को अद्वितीय बनाता है।

समावेशी नेता

आज के दौर में संगठनों को सफल करने के लिए, हमें पूरे दिल से समावेशिता को स्वीकार करना और अभ्यास करना चाहिए, और इसे व्यवसाय करने के रूप में परिभाषित किया गया है ताकि सभी को लाभ हो – उपभोक्ता, शेयरधारक, कर्मचारी, निवेशक और बड़े पैमाने पर समुदाय। जबकि हमें हमेशा अपने नेतृत्व की आदतों के प्रति सचेत रहना होगा। वास्तव में देखा जाय तो समावेशिता का अभ्यास करने के लिए बहुत अधिक प्रयास करने की आवश्यकता नहीं है पर हाँ ,आप में जुनून जरूरी है ।

समावेशी नेतृत्व

समावेशी नेतृत्व निष्पक्षता और समानता के बीच के अंतर को समझने और सभी के साथ उचित व्यवहार करने के बारे में है। जब मैंने अपना कालीन व्यवसाय शुरू किया तो मेरे सामने सबसे पहली बाधा उस समय मौजूद अस्पृश्यता, छुआछूत के कलंक के खिलाफ लड़ने की थी। मेरा परिवार और समाज मेरे रास्ते में आ खड़ा हुआ क्योंकि उनके लिए कारीगर अछूत थे जो निचली जाति से आते थे लेकिन मुझे जाति और पंथ के मामले में लोगों के बीच अंतर कभी नहीं मिला और न मैंने ढूँढना चाहा।

नेताओं को न केवल कथनी ही नहीं बल्कि करनी में कार्रवाई की विविधता को लागू करने की आवश्यकता है और ये समावेशी नेताओं के मूल लक्षण हैं। 

सहयोग

समावेशी नेता अकेले  चलने में नहीं साथ में विश्वास करते हैं। वे सहयोग की शक्ति को जानते हैं और अन्य संस्थानों के साथ सहयोग करने के लिए तैयार हैं और अपनी टीम के सदस्यों को योगदान करने का मौका भी देते हैं और साथ ही प्रत्येक योगदान को पहचानते और समझते हैं। इससे टीमों को बेहतर प्रदर्शन करने की प्रेरणा मिलती है।

2010 के अंत में, जेनी जोन्स रग्स और पीटर लार्सन – जयपुर रग्स के खरीदारों और सहयोगियों के साथ साझेदारी में हमने ‘वैकल्पिक शिक्षा कार्यक्रम’ (ए.ई.पी) नामक एक पहल शुरू की, जिसका उद्देश्य था जो सक्षम नहीं थे और जो अनपढ़ कारीगर और ग्राम समुदाय के सदस्य हैं उन्हें कार्यात्मक के माध्यम से साक्षरता प्रदान करना ताकि वे प्राथमिक शिक्षा पूरी कर सकें।

सुनना

एक नेता को हमेशा इनपुट देने से पहले दूसरों की बात को ध्यान से सुनना चाहिए। सुनना नेतृत्व का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। समावेशी नेता यह सुनने के लिए तैयार रहते हैं कि उनकी टीम को क्या कहना है और उनके दृष्टिकोण पर विचार करते है जिससे कर्मचारियों को अधिक सोचने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके और बदले में उन्हें समाधान संबंधी प्रक्रियाओं में शामिल किया जा सके।

सीखने के लिए तैयार

नेता पूर्णता की पहचान नहीं हैं। उनकी अपनी कमियां भी होती हैं और खामियां भी। समझने और स्वीकार करने का खुलापन समावेशी नेतृत्व की पहचान है। अज्ञात के प्रति जिज्ञासा और नए दृष्टिकोणों की भूख उन्हें अद्वितीय बनाती है।

 पक्षपात के बारे में जागरूकता

समावेशी नेता अपने द्वारा किये जा रहे पक्षपात से अवगत होते हैं और दूसरों से मत के भेद के लिए खुले रहते हैं। वे संगठन के बेहतर और समग्र विकास के लिए विविधता को लागू करके निर्णय लेने में पक्षपात को रोकने की कोशिश करते हैं।

 प्रतिबद्धता

एक समावेशी कार्यबल की संस्कृति का निर्माण।  समावेशी नेता लाभ की परवाह किए बिना नए अवसर बनाने में विश्वास करते हैं। समाज के प्रति उनकी प्रतिबद्धता होती है। लोगों में निवेश करना और दूसरों को अपने जुनून और लक्ष्यों को साझा करने के लिए प्रेरित करना—उनका कार्य एक सच्ची प्रतिबद्धता का संकेत देता हैं।

समावेशी नेता अपने कर्मचारियों के लक्ष्यों और जुनून की पहचान करते हैं और यह सुनिश्चित करने के लिए काम करते हैं कि संगठन के लक्ष्य को साझा जुनून से हासिल किया जाए।