कुछ दिन पहले जब मैं अपनी पोती के साथ खेल रहा था, तो उसने कुछ कहा जिससे मैं सोचने पर मजबूर हो गया और फिर एक पुरानी सोच पर जोर देने लगा की “आप जीतते हैं या आप सीखते हैं।”
अक्सर वयस्कों के रूप में हम इस सरल बात को भूल जाते हैं। हम आगे बढ़ने और नई चीजें सीखने के बजाय, पल भर में जीतने के विचार में उलझ जाते हैं। नेताओं के रूप में, हमें इस बात का ख्याल रखना चाहिए कि सबसे महत्वपूर्ण गुणों में से एक नेतृत्व की तन्यकता है।
तेजी से बदलती दुनिया में स्मार्ट और प्रभावी निर्णय लेने की क्षमता वास्तव में एक कौशल है जिसे बढ़ावा देने की आवश्यकता है। वहीं तन्यकता एक ऐसा कौशल है जो नेताओं और संगठनों की स्थिति को ठीक तरह से संभालने में सहायक होता है। अनिश्चितता और जटिलता के बाजार के साथ आने वाले समय में, नेतृत्व और संगठनों में तन्यकता को बढ़ावा देना आवश्यक है।
कार्यस्थल में नेतृत्व की तन्यकता बढ़ाना कोई कठिन कार्य नहीं है। नेता किसी नई पहल का प्रयोग और अभ्यास कर सकते हैं जो कर्मचारियों को लंबे समय तक मदद करेगा। ग्राहक बदलते जरूरतों के साथ संगठनों में तन्यकता की आवश्यकता अधिक हो गई है।
आज तन्यकता पर मैंने अपने कुछ विचारों को कलमबद्ध किया।
नेतृत्व में तन्यकता को बढ़ावा देने के तत्व
नेता जिनमे तन्यकता के गुण हैं वे स्वीकार करते हैं कि उन्हें और उनके संगठन को निरंतर बदलती परिस्थितियों में हर-बार अनुकूलन करने की आवश्यकता है। वे नए घटनाक्रमों के लिए अपने संगठन के वातावरण को लगातार भांपते रहते हैं और उभरते खतरों के साथ संभावित अवसरों का अनुमान लगाते हैं। वे उन चुनौतियों को देख पाते हैं एक नयापन के साथ जो उन्होंने अनुभव किये हैं। और साथ ही वे स्वेच्छा से अतीत की धारणाओं पर वे पुनर्विचार भी करते हैं।
संगठनों का शिक्षण संस्थानों में रूपांतरण
हमारी मानसिकता बहुत सख्त है। इसलिए इसे लचीला बनाने के लिए हमें धैर्य के साथ संपर्क करना चाहिए। अगर यह हम समझे, तो हर चुनौती में सीखने की संभावना शामिल होती है । एक पल के लिए खुद को विराम दें और विचार करें कि आप किसी स्थिति से क्या सीख सकते हैं, जो अपने इरादे को मजबूत और आपको एक नई अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। शायद जो खुद आप में ही उपस्थित है।
रचनात्मकता में स्वतंत्रता दें
नेताओं को रचनात्मकता में स्वतंत्रता देने में संकोच नहीं करना चाहिए। उन्हें समझना चाहिए कि रचनात्मकता नवाचार की ओर ले जाती है। जब नेता रचनात्मकता के लिए स्वतंत्रता देते हैं तो कर्मचारियों में उद्देश्य की गहरी भावना पैदा होती है।
यह उन्हें कई दृष्टिकोण से अलग-अलग स्थितियों की जांच करने का अवसर देता है और रणनीतिक अंतर्दृष्टि पैदा करने में योगदान देने वाले मुद्दों के बीच संबंधों की समझ बनाता है। परिणामस्वरूप, भविष्य के लिए कर्मचारी परिवर्तनात्मक और उद्देश्यपूर्ण तरीके से काम करते हैं।
प्रतिक्रिया का स्वागत और सराहना करें
जागरूकता ही आत्म सुधार की कुंजी है। प्रतिक्रिया (फीडबैक) सुधार करने और सीखने के लिए सबसे प्रभावी और सबसे अच्छा जरिया है। विकास तब होता है जब इस बात की जानकारी होती है कि क्या काम करना है और क्या नहीं। इसलिए, आपकी टीम के समग्र प्रदर्शन में सुधार के लिए फीडबैक लेने / देने की संस्कृति की सराहना करें और उसका स्वागत करें।
कर्मचारियों को सशक्त करें
.आज कल के दौर में कर्मचारी अपने नियोक्ताओं के हाथों में रोबोट बन कर रह गए हैं। उन्हें उनके मानवीय प्रयासों के लिए पहचाना जाना चाहिए । इसलिए कर्मचारियों को उनके सम्मान और प्रशंसा का हिस्सा दें।
समय में बाध्यता का ना आना और स्वयं प्रबंधन, यह दो प्रमुख करक है कर्मचारी को सशक्त बनाने और उसके जुड़ाव के लिए। संगठन के साथ उनके उद्देश्य को जोड़कर उन्हें विकसित होने दें।
नेतृत्व में तन्यता एक नेता को मुख्य स्रोत के साथ-साथ एक सह-निर्माता के रूप में भी बनाता है। दुनिया में बढ़ती अनिश्चितता को ध्यान में रखते हुए, नेताओं को विफलताओं के बारे में बानी गलतफहमी की समस्याओं को सुलझाने की जरूरत है।
